第19回 中堅社員研修

周囲を巻き込むリーダーシップ力を身につける

目的・ねらい

次代を担う中堅社員の方々が、上司・先輩・後輩に囲まれた中で、その立場や役割を講義やグループ討議を通じて理解・認識すると共に、自己変革目標の設定と実践行動によって、自らが会社(職場)の原動力としてリーダーシップを発揮できる中堅社員への成長を目指します。職場の中心的存在で、今後一層の活躍(ステップアップ)を期待される方に最適です。

期間

2018年5月~11月 および 2019年2月[研修大会]

対象

原則として入社3年以上経験した中堅社員の方々(男女問いません。)
=中堅社員とは=
仕事をひと通り覚え、職場の中核的存在となった人。職場で後輩指導を任され、あるいは次期リーダー・監督者候補として、これからの活躍が大いに期待される概ね40才未満の男女若手社員の方。

特色

①上司・周囲の声と自己への気づきに基いた自己変革目標を設定し、半年間実践します。
②地元企業から、経験豊富な方々をリーダーや講師として派遣していただき、活きた個別指導と実践活動のフォローを徹底的に行い、自己行動変革をサポートします。
③グループ活動を通して、自分達で考え、行動し、チームワークの大切さを改めて学びます。
④異業種の同一立場の方々との交流を通じ、幅広い視野と貴重な経験を得ることが出来ます。

参加費

89,000円(消費税を含む)
*初回研修の書写山ロープウェイ運賃、5~11月までの宿泊研修・日帰り研修の宿泊・食事・資料代等、研修大会の参加費を含む。

定員

40名(参加者38名)

平成30年度 カリキュラム
実施月 テーマ 内容
5月10日
(時間制)
オリエンテーション
(三者面談)
~研修の主旨説明・
  目的と意思統一~
参加者とその直属上司、リーダーとの三者面談を行い、研修への参加目的を確認し、意思統一を図る。
※三者面談に先立ち、上司と参加者で二者面談を行い、本人に望む人間的側面における成長した姿を具体的に描いていただきます。
5月度
(1泊2日)
自己紹介とチームワーク
づくりを学ぶ
初回研修において、職場を離れた環境で、普段できない活動を行い、これから共に活動するグループ内でメンバー同士のチームワーク作りを促進し、結束力を高める。
年間自己行動変革目標の設定 三者面談内容とTPI、K・MAPS結果に基づき、年間の具体的な自己行動変革目標を設定する。
6月度
(1日)
中堅社員としての立場と役割とは? “中堅社員”とはどんな存在なのか、会社・職場でどんな機能を果たさなければならないのか。研修の初期段階で、“中堅社員としての立場と役割”を討議とレクチャーで確認する。
7月度Ⅰ
(1日)
仕事を進めていく上で、自分がまず何をすればいいか確認する 中堅社員となった今、自分自身の仕事の進め方について、基本に立ち返って見直しを行う。
7月度Ⅱ
(1日)
中堅社員として上司の思いを知る 上司は自分の事をどう思っているのか、また部下は自分の事をどう思っているのか、中堅社員の立場を通して、上司・部下の思いを考える。
8月度
(1泊2日)
中間における自己行動変革実践状況の確認 5月から3ヶ月間実践してきた年間自己行動変革目標の遂行状況、成果について再確認、軌道修正を行い、後半の実践につなげる。
職場における後輩と周囲の方との関わり方について 職場において中堅社員として、後輩や周囲の方と関わる中で起こりやすい問題点ついて、いかに対応するかケーススタディを用いて学ぶ。
話し合いの場における積極的な話し方 人間として信頼され、話しやすい人物になるために、プラス表現を用いて話ができるよう、体験学習を通して体得する。
9月上旬
(時間制)
三者面談 5月度から取り組んできた自己行動変革行動について、進捗状況と今後の方向性について、中間地点での見直しを行うための三者面談を行う。
9月度
(1日)
中堅社員として知っておくべき職場のルール 職場内の身近な問題の討議を通じ、就業規則など中堅社員として知っておくべき職場の規律を正しく理解する。
10月度
(1日)
中堅社員としての今後について 研修の最初に実施した、K・MAPSを再度行い、どれくらい実践の成果が上がっているか、現状を確認するとともに、今後中堅社員としてどのように取り組むべきかを見極める。
11月度
(1泊2日)
成果発表と今後の課題 自己行動変革実践結果の発表と討議を通じ、研修終了後もさらに実践を続けるための意識づけを行う。
最終のまとめとして“中堅社員としての将来を見据えたあり方”と“人間としてのあり方”に関する講演を聴く。
平成31年
2月
平成30年度 研修大会 研修会の年間の締めくくりとして、直属上司、教育担当者、代表者の方を招き、他の階層別研修と合同で、成果発表と修了式・講演会等を行う。
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