監督者研修
職場の核として“人間力”を磨く場を提供します！
目的
監督者の立場と役割を理解し、その役割を果たすことができ、職場から信頼される人間的魅力のある監督者を育成する。
期間
2023年5月下旬～11月および2024年2月［研修大会］
対象
●監督者
●概ね係長・班長クラス以下で、原則として部下を持つ方、またその予定の方。
※当研修の「監督者」とは、経営者や管理職のもとで、現場・職場の長として部下を直接指導しながら、自ら先頭に立って職務を行う立場にある方のことです。
特色
●1グループ7名程度の少人数のグループ編成を行います。
●グループに1名、リーダーとして経験豊富な管理職クラスの方を地元企業から派遣して頂き、個別に助言・指導を受けながら研修を進めます。
●異業種交流を通じて、参加者の意識改革とレベル向上を図ります。
参加費
会員1名 110,000円（参加費100,000円 消費税10,000円）
※非会員1名 165,000円（参加費150,000円 消費税15,000円）
(会場代・講師料・資料代・昼食（弁当）代を含む。）
定員
先着35名（7名×5グループ編成） 1社から3名を上限とします。
申込書
2023年度カリキュラム
| 月 | テーマ | 内容 |
|---|---|---|
| ５月下旬～ ６月上旬（時間制） | 三者面談 | 参加者と上司、グループ担当のリーダーによる三者面談を行い、研修への参加目的を明確にし、意思統一を図る。 |
| ６月下旬（1日） | 自己行動変革目標の設定 | 三者面談の内容と、ＴＰＩ、Ｋ・ＭＡＰＳの分析結果に基づき、具体的な自己行動変革目標と月毎の実践計画を設定する。 |
| ７月（1.5日） | 立場と役割 | 監督者とは何か、監督者に求められているのはどのようなことか等を講義、討議を通じて理解し、監督者のイメージ形成を行う。 |
| ８月（1日） | 積極的な聴き方と話し方 | 部下から人間的に信頼され、相談されやすい監督者になるために、部下の悩み、不満等の本音を聴き出す「積極的傾聴」について体得する。 |
| ９月（1日） | 職場規律と労働法 | 監督者として職務を遂行していくためには、法律や社内規則を理解しておく必要がある。事前課題学習、討議を通じて､その運用の実際を学ぶ｡ |
| １０月（1.5日） | 行動変革実践状況の確認と見直し | Ｋ・ＭＡＰＳを再度実施し、自己行動変革の成果の確認を行うとともに、今までの実践の過程を振り返り、自分が今後どのように行動しなければならないかを見極める。 |
| 部下の指導・育成 | 部下を指導、育成する監督者として、知っておくべきことを学ぶとともに、自らの人間力をどう高めていけばよいかを考える。 | |
| １１月（1.5日） | 成果発表と今後の課題 | 自己行動変革の内容と現状を相互に発表し、意見交換を行い、今後に向けた行動指針を見つけ出す。 |
| ２０２４年２月９日 （半日） | ２０２３年度 研修大会 | 研修会の年間の締めくくりとして、他の階層別研修と合同で修了式、成果発表等を行う。 |