周囲を巻き込むリーダーシップ力を身につける
目的・ねらい
次代を担う中堅社員の方々が、上司・先輩・後輩に囲まれた中で、その立場や役割を講義やグループ討議を通じて理解・認識すると共に、自己変革目標の設定と実践行動によって、自らが会社（職場）の原動力としてリーダーシップを発揮できる中堅社員への成長を目指します。職場の中心的存在で、今後一層の活躍（ステップアップ）を期待される方に最適です。
期間
2023年5月下旬～11月および2024年2月［研修大会］
対象
原則として入社3年以上経験した中堅社員の方々
＝中堅社員とは＝
仕事をひと通り覚え、職場の中核的存在となった人。職場で後輩指導を任され、あるいは次期リーダー・監督者候補として、これからの活躍が大いに期待される概ね40才未満の男女若手社員の方。
特色
①上司・周囲の声と自己への気づきに基いた自己変革目標を設定し、半年間実践します。
②地元企業から、経験豊富な方々をリーダーや講師として派遣していただき、活きた個別指導と実践活動のフォローを徹底的に行い、自己行動変革をサポートします。
③グループ活動を通して、自分達で考え、行動し、チームワークの大切さを改めて学びます｡
④異業種の同一立場の方々との交流を通じ、幅広い視野と貴重な経験を得ることが出来ます。
参加費
会員1名 121,000円（参加費110,000円 消費税11,000円）
※非会員1名 181,500円（参加費165,000円 消費税16,500円）
(会場代・講師料・資料代・昼食（弁当）代を含む。）
定員
先着24名（6名×4グループ編成） 1社から3名を上限とします。
申込書
2023年度 カリキュラム
| 実施月 | テーマ | 内容 |
|---|---|---|
| ５月下旬～ ６月上旬（時間制） | 三者面談 | 参加者とその直属上司、リーダーとの三者面談を行い、研修への参加目的を確認し、意思統一を図る。 |
| ６月下旬（1.5日） | 自己紹介とチームワークづくり | これから共に活動するグループでメンバー同士のチームワーク作りを促進し、結束力を高める。 |
| 自己行動変革目標の設定 | 三者面談内容とTPI、K.MAPSの分析結果に基づき、年間の具体的な自己行動変革目標を設定する。 | |
| ７月 （2日） | 立場と役割 | “中堅社員”とはどんな存在なのか、組織でどんな機能を果たさなければならないかを討議とレクチャーで確認する。 |
| 話し合いの場における積極的な話し方 | 人間として信頼され、話しやすい人物になるために体験学習を通して体得する。 | |
| ８月度（2日） | 組織におけるコミュニケーション | 中堅社員として自組織を動かす上で重要となる考え方・コミュニケーションについて学ぶ。 |
| セルフマネジメント能力 | 仕事のタスクや時間、感情、精神的・肉体的な健康を管理し、自身の能力を最大限発揮するために必要なことを学ぶ。 | |
| 中堅社員として周囲の思いを知り、関わり方を考える | 上司・部下の想いを考え、今後の関り方について考える。 | |
| ９月度（1.5日） | 中堅社員として知っておくべき職場のルール | 職場内の身近な問題の討議を通じ、就業規則など知っておくべき職場の規律を正しく理解する。 |
| １０月度（1日） | 中堅社員としての今後 | K.MAPSを再度実施し、自己行動変革の成果の確認を行うとともに、残された課題、新たな課題を明確にする。 |
| １１月度（1.5日） | 成果発表と今後の課題 | 研修終了後もさらに実践を続けるための意識づけを行う。 最終のまとめとして“中堅社員としての将来を見据えたあり方”と“人間としてのあり方”に関する講演を聴く。 |
| ２０２４年２月９日 | ２０２３年度 研修大会 | 研修会の年間の締めくくりとして、他の階層別研修と合同で、修了式、成果発表等を行う。 |